聚智發(fā)力，改出一片新天地

聚智發(fā)力，改出一片新天地

——中國煤炭科工集團改革攻堅側(cè)記

本報記者謝吉東封雪松

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2021年，中國煤科利潤總額同比增長31.7%，全員勞動生產(chǎn)率增幅達10.3%，研發(fā)投入強度達7.5%

全國已建成的400多個智能化采煤工作面中，超過半數(shù)由中國煤科提供技術(shù)支撐

近年來，中國煤科累計調(diào)整集團管理干部680人次，60%以上的領(lǐng)導(dǎo)崗位實現(xiàn)了新老更替

正文：近年來，中國煤炭科工集團深入實施國企改革三年行動，落實“1245”總體發(fā)展思路，緊緊圍繞“四個著力”攻堅目標(biāo)，發(fā)展活力動力明顯增強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化，行業(yè)引領(lǐng)力持續(xù)增強，改革紅利加速釋放。2021年，該集團利潤總額同比增長31.7%，全員勞動生產(chǎn)率增幅達10.3%，研發(fā)投入強度達7.5%，連續(xù)兩屆斬獲中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽一等獎。

引領(lǐng)智能綠色發(fā)展賦新能

“井下集控中心，設(shè)備一鍵啟動已完成，開始進行自動割煤作業(yè)?！泵旱V井下工作人員在地面調(diào)度室操控快速掘進成套裝備，這已是陜煤集團某礦掘進工作面的日常作業(yè)場景。從2021年年初開始，由中國煤科太原研究院自主研發(fā)的掘進智能化控制系統(tǒng)陸續(xù)在陜煤集團、山東能源集團所屬部分煤礦推廣應(yīng)用，掘進工作面?zhèn)鹘y(tǒng)的快速掘進成套裝備在搭載了該系統(tǒng)后，也擁有了智能“大腦”，煤巷掘進作業(yè)變得更便捷、高效。這只是中國煤科助力煤礦智能化建設(shè)的一個縮影。

中國煤科聚焦煤礦智能化“卡脖子”技術(shù)和高端引領(lǐng)技術(shù)，已突破透明地質(zhì)、智能掘進、智能開采等領(lǐng)域30余項核心技術(shù)，研制出9米大采高采煤機等高精尖裝備，率先提出“資源化、場景化、平臺化”的整體解決方案。全國已建成的400多個智能化采煤工作面中，超過半數(shù)由中國煤科提供技術(shù)支撐。

同時，中國煤科把握煤礦智能化發(fā)展機遇，組建智能化工作委員會，打造“研發(fā)一體化，產(chǎn)業(yè)一盤棋”的體系格局；擴大產(chǎn)學(xué)研用“朋友圈”，與國家能源集團等合作成立煤礦智能化“創(chuàng)新聯(lián)盟”“協(xié)同創(chuàng)新中心”，牽頭建設(shè)“煤智云”行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建智能化創(chuàng)新生態(tài)圈。

“我們圍繞井工采煤沉陷區(qū)和露天采煤影響區(qū)治理，做好撫順西露天礦區(qū)、青海木里礦區(qū)生態(tài)治理工作，引領(lǐng)煤炭全生命周期綠色開采。”中國煤科生態(tài)環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理李巋然說。

中國煤科整合內(nèi)部礦區(qū)生態(tài)治理領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，成立了礦山生態(tài)治理技術(shù)工程公司，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，開創(chuàng)了采煤沉陷區(qū)綜合治理與土地開發(fā)一體化的“任城模式”，實施了濟寧任城、濟南章丘等一批精品工程。其中，任城項目被編入《中央企業(yè)“我為群眾辦實事”實踐活動百項特色項目匯編》。

構(gòu)建正向激勵機制謀雙贏

中國煤科聚焦主業(yè)發(fā)展，近年來推動8對14戶“資產(chǎn)同質(zhì)、業(yè)務(wù)同向”的企業(yè)整合重組，調(diào)整比率達13%，累計壓減虧損及“兩非”企業(yè)48戶，清退低效無效股權(quán)投資企業(yè)23戶，處置重點虧損子企業(yè)4戶，全面完成歷史遺留問題和剝離辦社會職能工作。

“企業(yè)實現(xiàn)了輕裝上陣，但要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有合理的分配機制和素質(zhì)過硬的人才隊伍。”中國煤科人力資源部主任耿海將表示。

中國煤科從抓好正向激勵系統(tǒng)設(shè)計入手，通過強化組織體系、制度體系以及工作機制建設(shè)，構(gòu)建了導(dǎo)向清晰、方式多元、重點突出的正向激勵約束機制。

該集團堅持能用盡用原則，“一企一策”推進中長期激勵落地。2021年新增批復(fù)14戶子企業(yè)的38個項目收益分紅激勵計劃，激勵科研骨干536人，占激勵企業(yè)職工總數(shù)的5.3%，推動7戶子企業(yè)研究制定了崗位分紅激勵方案，6戶子企業(yè)制訂了超額利潤分享的整體激勵計劃，并有4戶子企業(yè)啟動了股權(quán)激勵論證工作。

另外，該集團堅持聚焦核心骨干員工、關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新人員、企業(yè)家隊伍，努力構(gòu)建更具市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬激勵機制。當(dāng)前實施的40項激勵計劃中，核心骨干人員占比達80%以上，預(yù)計2021年度可為激勵企業(yè)實現(xiàn)新增凈利潤1.2億元。

深化三項制度改革添動力

作為中國煤科第一家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的試點企業(yè)，重慶設(shè)計院董事會充分落實經(jīng)理層成員選聘職權(quán)，暢通現(xiàn)有經(jīng)理層成員與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道、完善職業(yè)經(jīng)理人選聘流程。2021年9月13日，重慶設(shè)計院成功聘任了5名職業(yè)經(jīng)理人，進一步推進重慶設(shè)計院經(jīng)理層人員專業(yè)化、職業(yè)化、市場化進程。

近年來，中國煤科市場化選聘領(lǐng)導(dǎo)干部共計50人，占提拔總?cè)藬?shù)的33%。該集團立足“三個突出”，圍繞“三優(yōu)人才”，狠抓“三強激勵”，深化三項制度改革，釋放發(fā)展源動力。

2018年以來，中國煤科累計調(diào)整集團管理干部680人次，60%以上的領(lǐng)導(dǎo)崗位實現(xiàn)了新老更替。截至目前，中國煤科管理干部平均年齡46歲，45周歲以下的年輕干部多達118人。

同時，該集團建設(shè)“企業(yè)家、科學(xué)家、營銷精英和生產(chǎn)能手”四支隊伍，倡導(dǎo)項目負責(zé)人為核心的傳幫帶培訓(xùn)機制，開展多向掛職交流工作，搭建了產(chǎn)學(xué)研平臺；全面推行任期制和契約化管理，94戶子企業(yè)300余名經(jīng)理層人員全部簽訂了“兩書一協(xié)議”，明確“雙70”、連續(xù)兩年考核不合格的剛性退出底線；深化全員績效考核制度，將考核結(jié)果與崗位調(diào)整或剛性退出掛鉤，2021年管理人員退出比率達2.5%，員工市場化退出率達3%。

另外，該集團推行“一崗一薪、易崗易薪”制度，崗位工資分配向科研崗位傾斜，2021年職工績效工資占比達65%；完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的中長期激勵體系，目前已有27戶子企業(yè)實施了中長期激勵，覆蓋60%以上的二級子企業(yè)。

（文章來源：中國煤炭報）

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